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员工培训的基金如何操作在知识经济的时代背景下,资源己经成为现代企业管理的一项基本职能和重要组成部分,而又在人力资源管理系统中占据着重要地位,起着积极作用这是爱汇网的员工培训的基金如何操作,希望你能从中得到感悟!1计算基数工资薪金总额2扣除比例
2.5%3扣除限额企业发生的职工教育经费支持出不超过工资薪金总额的
2.5%准予扣除,超出部分准予在以后纳税年度结转扣除4列支范围A职工上岗及转岗培训;B各类岗位适应性培训;C:岗位培训,职业技术等级培训,高技能人才培训;学历教育不得在职教费中列支,结合自身岗位的培训可在职教费中列支D教育科,教学仪器,用具等均属职教费中列支,如已列入固定资产的所提取的折旧可列入职教费;E专业技术人员的继续教育,特种作业人员培训;F:职工参加的职业技能培训,职业资格认证等经费的支出,职工外出培训经费的支出;G购置教学设备与设施的支出;H职工自学成才奖励费用,职工教育管理费,有关职工教育的其他支出
一、重视培训需求分析这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的标准和基础
二、严格,注重效果通过培训效果的评价,我们可以得到如下信息:培训及时___、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等
三、树立新的培训理念首先,树立培训是人力资本增值源泉的理念,进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识,真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础其次,对员工的培训应该是终身过程,使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用第三,变单一的工作能力培训为综合型培训,在对工作能力和技能进行培训的同时,还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发
四、建立科学系统的员工培训体系完整系统的员工培训模型应该符合PDCA循环,包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段一长期计划1确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目2研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业...。