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文本内容:
员工晋升加薪管理制度为了提高的工作积极性,优化餐饮店资源,制定此《餐饮店员工晋升、加薪规定》
1.员工级别晋升、加薪可通过两种方案实现
①通过每月升级实现
②按现工资晋升方案通过评估实现
2.参加晋升的员工严格按“升级考核规定”进行该员工的专业知识、实际技能和员工的工作表现评估三项考核均及格(60分)后方可通过升级考核,并按晋升方案相关规定加薪
3.服务组员工晋升考核专业知识占考核总分的50%,实际技能占考核总分的30%,员工工作表现评估占考核总分的20%厨房组员工晋升考核专业知识占考核总分的30%,实际技能占考核总分的50%,员工工作表现评估占考核总分的20%
4.升级考核通过者由升级考核负责人将___申报总经理审核、签字方可生效
5.对于越级升级考核者,须符合“有相关特殊技能但定薪不适宜者”条件,并由该员工出具书面申请,当店厨师长/前厅经理签字,店长批准;厨房组员工需通过店长及总经理批准后方可参加越级考核越级时需由店长报请总经理批准
6.通过“绩效评估”实现加薪的员工严格按绩效评估标准执行,通过者方可实现相应的升级加薪
7.本管理规定不含领班级以上管理人员员工晋升加薪管理xx-10-2522:55|#2楼看到今天的话题,让我又想到了一句话70%的问题是因为沟通不到位产生的,而有效的沟通可以解决70%的问题这充分说明了沟通的重要性,员工加薪也一样需要沟通,正如题中所说那样,加了高薪如果沟通不好反而滋生问题,加得不多如果沟通到位还能把许多问题给解决好我们在这方面是这样做的.
1、加薪前充分沟通这主要是由直接上级进行交流,必要时可以由HR部门共同参加HR部门会对相关管理人员在薪资沟通方面进行必要的,内容大致如下一是加薪的依据分析,包括业绩、能力、奖惩等,与公司薪资管理制度进行比较,引导员工认清自己加薪的理由;二是工作中需要提升的地方,一定要求各管理人员对下属一定要有实际的事实例子来说明,平时要注意记录下属在哪项工作中的做法,不能凭空讲,这样才能服众;三是分析公司和部门的实际情况,包括优势和困难,以及今后计划安排,这样让公司所有人员清晰公司目标,才能劲往一处使;四是不要进行同事间的比较,要沟通时,切忌将A同事与B同事进行业绩、能力、表现的比较,其他同事怎么做的,也学不来,每人有每人的长处和缺点,应当...。