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文本内容:
商场招商出差计划商场招商工作计划
一、准确把握市场定位,实施区域差异化经营,略微调高经营档次,特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局
二、加大招商调整力度,通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局
三、以
一、
二、三楼的调整与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点三层楼的调整进度另附表
四、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用
五、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约,在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策
六、科学分析,力求突破,全面推行亲情化促销下半年的促销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的
七、实施素质工程,实现人才发展战略转型,我们将加大招商人才的培养和储备力度,实施招商素质同时工作计划,加大公司的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和-谐、规范的良好工作氛围
一、开盘前工作目标200*年2月——200*年4月30日由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式,以商铺销售的最大化,开发商投资短期内实现高回报为其终级目标因而在开业前相当一段时间内,商铺销售是一切工作的主题和核心,合作各方所做的一切工作都将围绕和忠实于这个目标而展开,正如红花与绿叶的关系一样而在距5月1日开盘时间仅两个月的时间里,项目组在还未正式进驻此项目,且人员相对较少,时间紧、任务重的背景下,要从专业的角度,协同合作各方确保此项目成功开盘,主要应做好以下工作
1、以最短的时间、最快的迅速,尽早熟练项目自身情况,了解项目地市场情况,加强与开发商、售楼公司的沟通,做好工作的协调性
2、业务招商工作招商工作是务实性工作,是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作,是为商铺的销售和未来经营夯实基础,因而要实打实做
①重点抓...。