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文本内容:
团队管理经验及收获在公司里,对于团队的要运用到什么方法呢对于管理者而言,团队管理需要借鉴到哪些经验呢下面就不妨跟着一起来看看吧!团队管理的三点心得体会团队建设离不开三个要素一是制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二是工作标准工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮-剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述
一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人从xx年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话,她是行动的方向思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化只要当事者的思想不统
一、意识跟不上不主动、不想干、不到位再好的措施也得不到好的执行“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司组织目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,那就是锐驰上下所有的工作一定都要围绕日产能力突破500支合格产品,全年产出
4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前进没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过!”
二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈如果智商正常,每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀,甚至接近卓越,从而成就一番事业就团队而言,群...。