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如何做好员工离职管理管理员工的最好方法如何做好员工离职管理_管理员工的最好方法市场经济是以市场为导向的经济竞争是市场经济的本质属性也是市场经济的活力源泉而企业是市场竞争的主体这是爱汇网的如何做好离职,希望你能从中得到感悟!离职前的谈话要建立在平等的关系之上,要站在对方的立场上来考虑问题,要多倾听员工的想法,及时的关心他的感受,最重要的是要将面谈重点记录下来,然后进行和分析,从中发现员工离职的___,针对发现的问题提出改善建议,以防类似事情再度发生
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的远景企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同远景的实现来达成的因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的远景没有共同的远景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提但凡优秀的企业,都是通过确立共同的远景,整合各类资源,当然包括资源,牵引整个组织不断发展和壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西因此,可以说是企业的价值观是企业的伦理基准,是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则,是组织规范的基础有了共同价值观,对某种行为或结果,组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价这种一致的价值观既是组织特色,也是组织成员相互区分的思想和行为标识所以,认同共同的企业远景和价值观,是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础
2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本企业有多种利益相关者,但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值,而不是为了单纯满足员工个体利益需求因此,企业组织的目标和其所处的竞争状况,并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体,是处理员工关系的根本出发点如何完善激励约束机制,建立科学合理的包括晋升机制等,合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本
3、心理契约是员工关系管理的核心部分上个世纪70年代,美国心理学家施恩提出了心理契约的概念虽然心理契约不是有形的,但却发挥着有形契约的作用企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望,并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四...。