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如何做好新员工培训工作随着经济全球化发展知识更新速度加快企业将日益成为企业的一项重要业务今后企业的竞争将是企业员工素质的竞争开发一个功能完善的软件来辅助员工培训业务是增强企业竞争力的一项重要措施这是爱汇网的如何做好新员工培训工作,希望你能从中得到感悟!对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走这在入职时就要宣传到位、培训到位公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章告知员工,亦或是希望通过培训,可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西,使其了解原来培训可以带来那么多好处,希望获得更多培训机会的培训,同时在入职培训中,加入规章制度讲解等必要培训课程,做好签到记录、上课图片记录,在一定程度上,又可以达到公司制度公示的效果
1.企业文化培训企业文化的培训,主要还是通过HR来实施,本阶段以HR为主导,对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等,这是首要的培训本阶段重点是突出公司的特点是什么与其他公司的区别在哪里这也是打造软环境的必要因素除去入职基本的培训后,一周后,会再次召集新员工来进行引导性培训,对新员工进行一次简单的法律知识培训,对新员工关心的问题,以及公司相关的程序进行解释,和员工进行面对面的沟通特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时,这时候,四个部门可以给出正式的解释,这样做,既可以了解新员工实际的工作状态,和主要关注点,也能及时给新员工以正面的引导
2.用人部门的技能培训一般情况下,新员工的岗位技能培训,主要还是依靠用人部门来实施,本阶段主要有三个途径首先是新员工到用人部门后,部会在每月的培训计划中,列出各部门新员工培训计划,要求各部门按时实施,并将培训内容和记录、照片送到人事部备案本阶段,主要还是围绕岗位说明书,部门内部规范、作业流程来培训,主要让新员工对自己的工作有个全新的了解,及时消化岗位与部门的要求,做好心态调节工作其次是岗位技能实战,新员工接收了本部门的一些理论知识后,再安排专人进行“传帮带”,也就是所谓的师傅带徒弟,至少在短期内要进行手把手的教导,由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字,并由师傅签...。