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文本内容:
如何加强科室人员管理加强科室,创建和-谐团队随着党的16届六中全会关于构建社会主义和-谐社会的诀议的出台,也为近两年以来的关于医疗改革大方向的争论给出了明确的答案,坚持医疗卫生事业的公益性质,成为今后医疗改革方向的主流,作为我们医院来说,经过了过去几年在市场风浪中的洗礼和阵痛,在今后的日子里,我们怎样建设我们的医院,怎样使我们的医院真正成为老百姓可以信赖的医院,作为我们这些医院当中的普通科室来说,建设好我们的团队,就是为医院的发展添砖加瓦近年以来,我们检验科随着科室的发展,各种类型的高精尖设备被广泛地应用到了临床检验的过程当中,这就为我们检验科的工作人员素质提出了更高的要求,外国人生产出来的仪器,卖到中国的医院,他们当然希望我们能更多地使用他们的仪器特别是仪器所用的耗材,这样可以为他们获取更大的经济利益,为此,在仪器的安装和调试的过程中,那些技术人员就会把里面的参数设置成最大限度地使用试剂的模式,我们检验科的工作人员刻苦学习外文和相关知识,自已动手,掌握了仪器的参数设置和测定原理,并通过试剂招标等有效的管理手段,在不影响测定结果的前提下,使仪器的运行成本保持在一个非常低的水平,目前,我们萧山三院检验科是区内唯一一个试剂成本控制在百分之三十以内的二级以上医院检验科,通过技术手段,我们节省了科室运行成本,将一部分的经济利益转让给了病人,真正起到了技术兴院的作用目前,我们检验科是医院里面任务最重的科室之一,除了承担着平时繁忙的临床检验工作之外,我们还担负着医院血液管理,传染病如02管理,艾滋病初筛管理,院内感染和抗生素使用监测,以及食品体检,干部体检,征兵体检等多项工作,另外我们的窗口服务水平是医院对外形象的重要组成部分之一,平时每年到我们科室作常规监督检查的上级主管部门就有省,市,区的临床检验中心,市区两级的疾病预防和控制中心,省和区中心血库,卫生局,药监局等涉及的内容包括质量控制,设备试剂,霍乱,疟疾,艾滋病,结核,血液,院感,抗生素等等,作为这样一个任务重,要求高的部门,我们科室在近年来的管理当中时刻不忘以人为本的管理理念,并把爱人,敬人,尊重人的心理需求作为科室文化深入到每一个科室工作人员的心中处理事情坚持对事不对人的原则,在我们科室,一个工作人员无论是学历高低,能力大小,只要某一方面有特长,都会得到大家的认可,平时工作当中发生的小摩擦,大...。