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如何完善企业培训员工的制度在知识经济的时代背景下,资源己经成为现代企业管理的一项基本职能和重要组成部分,而又在人力资源管理系统中占据着重要地位,起着积极作用这是爱汇网的如何完善企业培训员工的,希望你能从中得到感悟!一培训需求分析培训需求分析需从多个角度来进行,包括组织、工作、个人三个方面首先,进行组织层面的培训需求分析培训需求的组织分析依据组织目标、结构、内部文化、政策、及未来发展等因素,分析和找出组织中存在的问题与产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的有效方法,确定整个组织中哪个部门、哪些业务需要实施培训;其次,进行工作分析培训需求的工作分析指通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能,了解员工有效完成该项工作必须具备的条件,找距,确定培训需求,弥补不足;最后,进行个人分析个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,发现两者之间是否存在差距由于培训的对象是员工,能否做好培训工作取决于很多因素培训并不是万能的,而且培训要讲求成本收益,因此要看培训能否促进员工的个人行为发生所期望的转变如果存在的问题不是培训所能解决的,则不需要培训;如果存在的问题培训能够解决时,则进行员工培训,设计具体的培训方案二制定培训计划
1、培训目标的设置员工培训目标的设置要根据培训需求分析而定通过分析,我们明确了员工未来需要从事某个岗位,若要从事这个岗位的工作,现有员工的职能和预期职务之间存在一定的差距,消除这个差距就是我们的培训目标企业中的培训目标提高员工在企业中的角色意识、获得知识、提高技能、态度动机的转变有了目标,才能确定培训的具体内容,并且可以在培训之后,对照此目标进行效果的评估培训的目标也分成不同层次,如希望员工通过培训后了解什么希望员工通过培训后能够干什么希望员工通过培训后有哪些改变这些期望都是建立在培训需求分析完之后的通过分析,了解员工的现状,知道员工具有哪些知识和技能,需要在哪些方面培训明确了目标,就有助于设定正确的培训方向对于培训者来说,确立了培训目标,就可以根据此目标制定自己的授课计划和内容;对于参加培训的员工来说,有了目标,就会为了实现这个目标而努力学习,达到事半功倍的效果
2、培训内容的选择在明确了培训的目的和期望之后,就要确定培训内容尽管具体的培训内容有很多,...。