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文本内容:
如何完善员工管理制度
一、强化对的公司理念,培养员工“主人翁”意识公司的发展理念是员工在今后工作中的发展目标与标杆只有员工在不断调整自己,与公司经营目标、发展方向、发展规划等公司理念保持高度一致的同时,员工才可能视公司为家,才可能产生强烈的“主人翁”意识,从而保持对工作更高的责任感与“主人翁”心态,才能为公司做出更大的奉献,产生更大的利润因此,公司的理念培训是公司与员工保持高度一致的桥梁,使公司与员工能够产生共鸣,实现公司与员工的“重叠”
二、完善公司,合理设置机制,提高公司员工的积极性在加强公司理念培训的同时,还必须对公司管理制度和操作流程进行不断的完善和修改,从而确保公司员工在执行过程当中做到科学合理、有据可依避免在工作出现失误时员工之间互相推诿,不利于公司的发展,也影响员工对公司的归属感;另外,合理有效的竞争奖励机制,能够大大刺激员工对工作的积极性和责任心,使其能够提高工作效率,为公司创造更大的经济效益,而保证公司员工责任感与积极、创造性心态,必须从以下几个方面做起
1.严格公司操作流程,确保员工工作科学合理要想保证员工尽职尽责,首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计,从流程上确保工作质量,只有流程上科学合理,才能高效正大集团在管理流程上做到了细致入微,真正实现了言有所据,行有所依这也是东莞喷画公司在中国发展30年来依旧辉煌的秘诀!
2.加强公司制度监管,实现公司管理标准化公司对员工按照流程和标准进行要求,而要求的内容,就是制度制度是从物质上、精神上等多方面约束,是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段公司要通过制度,让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?监管是管理工作所必须的,监管分传统上的监管和技术上的监管,随着工作复杂程度的提升,技术监管也越来越重要制度是死的,是条文性的东西,有了制度没有人监管,等于没有制度监管者首先自己要遵守应该遵守的制度,其次还要破除情面不徇私情进行监管,监管同样需要智慧,需要原则和灵活相结合如果说制度是铆丁,那么监管就是上铆丁的工具,它可以让铆丁紧,也可以让铆丁松动;它可以让管道畅通,也可以让管道堵塞起来所以监管直接决定着流水管道流水的效果
3.合理制定绩效考核机制,提高公司员工积极性人是决定公司兴衰的关键,对员工取得的工作成效给予奖励,给员工的动机...。