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如何开展好员工培训呢在这个知识爆炸和___高速发展的新时代所包含的信息量越来越大培训难度也越来越高如何高效的做好员工培训工作离不开良好的沟通这是爱汇网的如何开展好员工培训呢,希望你能从中得到感悟!好的培训的第一要素是区分受众要明确你的观众是谁,他们要什么比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适;你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去原因很简单,你的输出不会成为他们的输入,最惨的演讲就是下面根本就不愿意听,上面那位还津津有味地说着,一个人的陶醉,一群人的痛苦记得以前一个培训师将针对企业的培训分了三类,他每次针对企业有三种课程,高层、中层和基层对于高层,主要是学习思想,把握趋势,商业思想和战略思维是高层应该把握的关键对于中层主要学习方法,提高效能,这时候方法、市场策略是中层需要掌握的技艺对于基层主要是学习技能,提高素质,技能和态度,素质和知识是业绩和个人成长的关键关于培训,韩愈早就给了最佳的诠释方法,六个字传道、授业、解惑针对于企业我们可以如下理解传道——传创新之道;授业——授策划之业;解惑——解经营之惑培训一定要以人们喜于接受的方式进行,至少能够让人家愿意听下去,否则人家都不愿听,你讲的.再好也是徒劳的
1、先公司,后部门在制定培训计划时,可以先制定公司级培训计划,然后再制定部门级培训计划公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划部门级培训计划根据部门的培训需求制定开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;技术支持部门可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等;营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等;信息管理部以网络技术培训为主;通过公司级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行,可以有效地降低培训成本再制定部门级培训计划时,要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行公司级培训计划制定完毕后,再根据公司级计划制定部门级计划就会更加有的放矢当部门级计划讨论拖延时,不影响公司级培训计划的实施
2、明确各培训项目信息培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重...。