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如何开展绩效考核工作绩效考核具备的条件如何开展绩效考核工作_绩效考核具备的条件在企业中起着至关重要的作用而考核指标的制定又是绩效考评成功实施的关键这是爱汇网的如何开展绩效考核工作,希望你能从中得到感悟!
1.对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理
2.对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素
3.确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在
4.引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力
5.制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在
6.在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标
1、图尺度考核法GraphicRatingScale,GRS是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行
2、交替排序法AlternativeRankingMethod,ARM是一种较为常用的排序考核法其原理是在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,这样依次进行,直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果交替排序在操作时也可以使用绩效排序表
3、配对比较法PairedComparisonMethod,PCM是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序
4、强制分布法ForcedDistributionMethod,FDM是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将的考核结果安排到分布结构里去
5、关键事件法CriticalIncidentMethod,CIM是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其...。