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文本内容:
如何当好一名基层管理者做一年多了在这期间自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升也学到了很多其他方面的东西!下面我就如何做好一名基层管理者这个话题谈一谈这一年的管理领悟:做为一名基层管理者首先要管理好人人才是管理的核心之一要管理好别人的同时要先管理好自己要以身作则所以一定要不断的提高自己各方面的素质道德修养人格魅力.
一、做事要有计划并做一个主动的人平时工作中要分清主次做好详细的计划凡是想到的只要是对的经与领导沟通后必须要立即行动学会有效的去利用时间与管理时间并积极主动的待人接事克服拖延有始有终坚持到底把事情作好并全力以赴!与上下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施.
二、要多倾听大家___大家___不一定是对的可是假如他们十次对一次那一次可能就是非常重要的所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议哪怕是他的建议不合理也要珍惜他这样的精神如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个不采用表示也不重视不珍惜都很有可能打消大家的积极性对与所提的建议如果执行起来比较麻烦的话首先要给员工说明在执行时有和困难因为作为一个基层管理就会站在更高一层的角度去考虑问题员工可能只站在他个人的角度去考虑问题故在处理员工所提的建议时不要给一句话:不采用.应该先给员工讲解此建议的好处在哪在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象.另外,当出台新的时在执行过程中有问题时也要多倾听针求大家___因为许多事情往往都是要大家去执行只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题前提是执行中或执行后.并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意去掉自己主观的想法我发现这时常常与自己所想的有很大的不同.当然对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评.
三、多和员工沟通并给予恰当的赞美激励在任何时候人与人之间都必须要有沟通在工作中基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色更需要与自己的下属进行沟通___达到真正的沟通效果呢我认为要坦率诚实要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.在和员工沟通前首先自己要做...。