还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
如何落实绩效考核工作如何通过,真正实现工作绩效提高--以某国有大型股份制企业为例xx公司是首批进行市场化运营的国有大型股份制企业,在公司成立之初,为了实现市场化运营和,首先引入了现代化的法人治理结构,进行产权结构的现代化变革,同时为了充分的调动各级人员的积极性,大胆引入市场化的用人机制,由过去传统的一种用工形式——国家正式工,转变成正式工三年一签的劳动工,同时相对扩大了非正式工的人员比例的形式,通过这些多种形式的改革,xx公司为下一阶段企业快速发展奠定了良好基础,目前公司总人数达5700之多总经理左右为难之处春节前某天下午,xx公司总部会议室,薛总经理正认真听取关于本年度公司绩效考核执行情况的汇报,其中有两项决策让他左右为难一是经过年度考核成绩排序,成绩排在最后几名却是在公司干活最多的人,这些人是否落实按照原先考核方案降职和降薪,下一阶段考核方案如何调整才能更加有效另一个是资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建议,但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果呢xx公司成立仅四年,在引入市场化的用人机制的同时,建立了一套绩效管理,这套方案目前已经在本年度考核中试行实施,对于这套方案,用人力资源部经理的话说是细化传统的德能勤绩几项指标,同时突出工作业绩的一套考核办法其设计的重点是将德能勤绩几个方面内容,细化延展成考量的10项指标,并把每个指标都量化出5个等级,同时定性描述等级定义,考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应,就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩,这套方法操作起来简单易行,另外这套体系汇总起来有比较明显的四个特点特点一全员参与公司规定全体在编人员都进行考核频率为年度和季度两种特点二内容统一所有干部考核都使用同一个量表,内容包括4个方面10项指标以及规范权重——参见附表一和附表二特点三民-主评议考核形式采用类似民-主评议的方法,每个被考核的干部分别由与其相关的所有人员考核包括上级,本部门,相关部门代表等,成绩最后取平均成绩特点四结果排序所有管理干部统一进行成绩排序,对前几名和最后几名落实和晋升附表一中层管理人员考核要素与权重附表二具体考核标准量表摘选部分姓名部门时间人力资源部负责人汇报道综合各方面情况,我们认为目前的绩效考核还是取得了一定的成果,各...。