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文本内容:
安全生产管理人员培训总结任何工作都离不开,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位参加xx年7月6日分公司举办的“领导班子讲安全”后,并结合在分公司工作一年多来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识
一、抓安全生产管理,就必须首先强化职工安全意识要增强的安全意识,除进行必要的正常的安全教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管,形成党政工团一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,上下左右都配合的管理体系其次确定安全第一责任人,层层签定安全生产目标责任书,直至一线班组,真正做到各负其责,目标明确,任务具体此外,还要大力开展抓活动,开好会,落实安全生产系列活动抓活动,就是要抓好每年开展的“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全培训”、“安全知识竞赛”等一系列活动以活动的开展带动全年安全工作,提高员工的安全意识,增强管理水平开好会,就是坚持开好“月、季、年”会,每月召开一次安全专题会议,每季度召开一次安全联系会,年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会,部署全年安全生产与总结全年安全生产工作,分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的防范措施,做到防微杜渐,防患于未然落实“三个不”,就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施在生产第一线首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全是否落实到位其
二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作其
三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时提醒作业人员严格执行《安规》,严格杜绝“三违”现象的发生
二、抓安全生产管理,就必须对员工加强安全知识的培训与要充分利用时间,经常组织他们学习掌握常用的安全知识,吃透《安规》要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百
三、抓安全生产管理,就必须做到超前预防为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产管理检查制度,分析安全形势,找出防...。