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文本内容:
家装公司绩效考核方案装饰公司工程部办法
一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场程序:1进场前对现场施工准备工作包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的扣
0.01/次;2在满足我方施工条件后未按甲方要求及时进场开工的扣
0.02/次
2、施工质量管理程序:1未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查导致出现大规模返工的扣
0.02/次;2未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作扣
0.03/次3未按程序监督、检查工程进展未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象造成工程质量下降或增加施工成本的扣
0.04/次
3、进度管理程序:1未根据施工方案及现场实际情况妥善的组织劳动力及现场材料、设备等造成施工进度滞后的扣
0.03/次;2未按照程序规定及要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的扣
0.02/次;3现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的扣
0.01/次
4、安全管理程序:1现场管理人员进入施工区没采取安全措施或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正或未及时进行正确使用安全设施的指导的扣
0.03/次;2未向施工人员进行班前安全交底的扣
0.02/次;3施工现场发现安全隐患未及时进行整改或整改不___的扣
0.05/次;4对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故造成公司形象严重受损的扣
0.05/次并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或
5、库房、材料管理程序:1根据项目部预算的材料定额发放超额超量发放原料与施工班组发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的扣
0.03/次;2对本工程预计材料用量不仔细了解对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当造成浪费的扣
0.01--
0.02/次;
6、其他未尽事宜按公司劳动纪律执行
三、采购员考核办法:
1、若发现所订购的`大宗原材料数目不清金额重大差错的扣
0.01/次;
2、进行采购活动时不得私自谋利一旦发现将没收多余开支并扣
0.02/次;
3、积极配合工地的采购工作若由于疏...。