还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
小学校长竞聘面试问题例题1新官最忌什么?请你结合实际谈一谈【参考答案要点】
1.新官走马上任,一般会涉及对前任领导及其工作的评价,切忌评头论足、横加指责
2.新官切忌私欲横流、名利熏心,应把公生明、廉生威作为自己的座右铭
3.新官切忌强调自己的头衔、经历和能力,不应嫉妒下属的才能和政绩
4.新官切忌随意调整,大搞“一朝天子一朝臣”
5.当官切忌墨守成规,依样画葫芦创新已成时代潮流,无论是决策的拟定和实施,都必须发挥主体和创造性
6.新官切忌短期行为,急于“烧三把火”以显权威例题2有一名优秀教师想调走,多次找到你你作为该校主管教学的副校长,如何处理此事?例题3请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?【参考答案要点】
1.要及时指出当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果
2.要耐心帮助帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法
3.要给予体谅主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过例题4如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【出题思路】情境性问题将考生置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考标准】好感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通例题5在一次重要的会议上,由你代领导起草的大会报告中有一项数据明显错误,与会代表都知道此数据有误,领导的报告刚刚开始,文中要多次提到该数据,你该怎么办?【出题思路】情境性问题考官给考生制造突发意外情境,考察其面对压力的应变能力【评分参考标准】好镇定,认识到问题的严重性,很快找出应变措施予以弥补比如,可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法例题6你亲身经历过的哪一件事令你最为愤怒,你当时是如何表现的,现在看来,你认为当时的表现方式与处理方式是否合适【出题思路】行为性问题,考察考生的自我情绪控制一个人的情绪特征具有一贯性,可以通过对考生以往的情绪表现,来预测他今后的情绪控...。