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工厂如何制定考勤制度本文适用于小企业、驻外分支机构,看上去“小事”;但,真要说起来,很耗费时间,耗费精力,而且很折磨人考勤一旦出现问题,抱怨就非常多,企业经营也受影响;而且,大多数企业考勤制度,都很容易被员工所“诟病”,说起来容易执行难!打个比方吧拿迟到来说有些企业规定员工每月可以迟到1-2次,结果员工迟到就变成很“经常”事情员工要找迟到理由,更加轻松“堵车了!”“公交坏了!”“感冒了!”……诸如此类“迟到理由”,让企业者很头大你说罚款吧,人家迟到还有道理,你罚了别人款,别人心里有怨言,你内心也不好受;你说不罚款吧,员工得寸进尺,大家争相“迟到”,你谁都不能得罪!所以,考勤制度很重要那么,我们该如何制定考勤制度呢笔者做法如下
1、迟到员工每迟到一次,统一扣罚50元;迟到超过30分钟,按照请假来计算这样做好处于公平合理,所有员工一视同仁结果导向,只看结果否迟到只要员工迟到了,那么就统一扣罚企业管理者不用为了员工迟到否该罚款而耗费时间员工自我调整上班时间有了制度,就该强力执行;员工要想不因为迟到而罚款,那么员工就需要提前抵达企业,而不“踩着时间来上班”一个员工,个很聪慧女孩,办事能力挺不错,但经常迟到;此政策出台后,她立马改变风格,每天早早到达办公室,问其原因,答曰“罚钱心痛呀!”没有谁会钱过意不去!迟到方面,采取这种“简单、统一”考核制度,比我们说一千、道一万有效得多!当然,要想更好做好迟到考勤,建议企业购买一台考勤机
2、请假考核员工请假,以半天为周期,每半天扣罚100元;不到半天,按半天计算;超过半天不到一天,按一天计算;以此类推≥5天婚假/丧假/病假,凭有效证明按100元/天处罚上述请假考核主要针对企业低层员工;如果员工底薪非常高,那么这个扣罚金额自然会更高出台这样一个请假考核制度,除了具有“公平合理、结果导向”等好处外,还能最大限度刺激员工真正用心做好自己本职工作,而不三天两头想着其他事情比如出台这个请假考核制度之前,我们对待员工请假,采取策略“放任、人性化”策略结果员工有事没事都请假不上班,甚至更夸张员工专门请假去参加其他企业!面试成功了,就离职;面试没有成功,继续返回办公室,损失仅仅一天底薪——这点处罚金额根本无法对员工形成约束力,因为大多数营销人员工资收入于提成,底薪都...。