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文本内容:
库房员工绩效考核指标某制造公司仓库办法及标准根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库水平,完善原有的工作和模式直面激励各仓库管-理-员的积极性、责任心和工作热情,在回顾和总结过去的实践经验后,公司决定推出一套奖惩办法和考核标准条款具体事项如下
一、奖惩办法制订科学、合理的考核标准依据标准条款打分,符合项加分,不符合项扣分.分数对应奖罚金,加一分奖3元,扣一分罚3元分数从准条款后面查看奖与罚以最终得分为准则
二、考核人员根据实际工作需要由公司随机安排.考核员人数2-3人
三、考核时间自xx年7月1日起每月考核一次,时间约定于每月的28号至31号
四、零部件库考核条款
1、按生产任务单建立生产领料单,再按实际该出库数量发放物料,严格控制车间存放生产计划以外的零部件15分
2、对不合格品准确分类归位,及时清退严格控制合格品当做不合格品处理10分
3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放,指定的堆放场所要整齐,方便提取漏落部件要清拾归位5分
4、除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装5分
5、按采购时的要求和数量验收物料对不符合要求的零部件颜色不一致,有毛刺,飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的一律拒收,对误收或要求清退的不合格品及时处理,不能长时间的贮存.对于金属件,标准件能直观检查出不合格和装配反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法.15分
6、要求帐、物、卡的准确性达到80%.25分
7、根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划,不能停工待料.10分
8、要求库容整齐,清洁.过道畅通无阻5分
9、要求不库存无用,报废的物料.库存的.各型号部件分类清晰5分
10、库房内要有明确的坐标看板.标致卡与物要一致5分
五、成品库考核条款
1、开据赶货,要货的生产任务单必须做到产品的品牌,型号,数量,开单时间,交货时间准确无误20分
2、要合理按排库存量,做到常规型号产品不缺欠,非常规型号产品不超量5分_
3、发货的数量,品牌,型号,地址,收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致30分发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分
4、考虑到成品的价值性,要求出入库帐目的准确率达95%25分...。