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影响员工培训的企业内部因素有些影响员工培训的企业内部因素有哪些随着知识经济的不断发展,企业知识和技能的生命周期在迅速缩短,企业对员工的要求正在不断越高,与此同时受传统经济向知识经济逐渐转型的影响,企业员工的重要性日益突出这是爱汇网的影响员工培训的企业内部因素有哪些,希望你能从中得到感悟!一认识上存在诸多误区企业对员工培训所持的错误观点主要是培训无用论,即认为培训是浪费时间和金钱,埋怨培训只开花,不结果;有限效果论,即认为培训效果不明显,潜在的效果对目前来说不合算,为片面节约成本而降低培训投入;培训风险论,即认为经过培训后的员工素质和技能提高了,人员流出本企业的可能性更大员工对于培训也存在偏见,不少员工认为培训只是企业在摆花架子,搞形式主义而已,对企业发展和自身成长都没有实际帮助二培训计划不够科学培训工作作为资源开发的一项系统工程,应有计划性和针对性但目前我国大多数企业的培训工作缺乏科学合理的安排,主要表现在培训工作缺乏科学的培训需求分析,仅满足眼前利益和短期需求;长期培训、短期培训一起上,缺乏系统安排,达不到预期效果;培训缺乏预见性,对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位;企业员工很难参与设计培训计划,员工参与培训的积极性低三培训成果缺乏转化环境员工培训后返回工作岗位,需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境上级领导的支持,同事间的沟通、互助,资金、配套设施和相关政策的扶持以及时间等因素的配合作用,才能促使培训效果有效转移到实际工作中去但在现实工作环境中,经常会出现领导不支持、同事不配合、资金短缺、时间紧迫等情况,从而造成了培训效果转化率低的现象发生,使得企业只见培训,未见成效四培训方法和技术落后大多数企业员工培训偏重于“课堂教学”,培训时往往以教师为中心,缺乏培训双方的交流与沟通这种传统的培训方式与现在欧美发达国家采用的“案例教学法”、“小组讨论法”、“模块培训模式”的效果相差甚远而且,培训的模式多局限于“老师讲、学员听、考试测”的三段模式,由企业请进专家办技术培训班、开专题讲座的情况很少,通过现代化的电脑网络技术进行员工培训的国有企业更是凤毛麟角五培训内容落后企业培训的内容很多,一般由知识培训、技能培训和态度培训三部分组成我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训,而在其他方面的...。