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文本内容:
新员工培训的培训内容作为企业资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,增强企业内聚力具有重要作用这是爱汇网的新员工培训的培训内容,希望你能从中得到感悟!
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;
二、介绍公司的规章和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理包括工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求
三、介绍企业内部的`组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;
六、介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;
七、企业的文化、价值观和目标的传达让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;
八、介绍企业以员工行为和举止的规范如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求经涛涛国际多年研究总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职
1、没有对新员工进行明确的区分要知道,校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况:校招新员工就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少实际的心态,而社招新员工则正好相反,可以说,校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况,因此在进行培训时要将两者区别对待
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务,但人才成长是一个长期培训的过程,任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长,其中更多还要依靠新员工主管长期的培训...。