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水泥厂管理员工作总结水泥厂管-理-员工作总结我于9月进公司到现在4个月了,逐步熟悉厂里的设备、工艺流程、到质量系列工作,从熟悉到熟练特别是10月份任质量总工以来,在总经理的直接领导下,在生产副总的协助下,根据公司质量管理体系及公司考评的规定要求,为了确保出厂水泥产品合格率达到100%,出厂水泥富裕强度合格率达到100%,出厂水泥袋重合格率达到100%,实现优质、高产、低耗的目的,针对公司的实际情况,结合公司年初的各项计划和安排,对质量管理工作进行了系统的跟进,密切配合质量部和生产工艺技术部完善了改进措施,现将工作情况总结如下:
1.认真学习了公司、各种规章对公司的发展和壮大充满了深深的敬意,立志誓死效忠企业,忠诚于企业,热爱自己的岗位不迟到、不早退,严格遵守各种规章制度,作为一个老水泥人,深深懂得遵守职业道德和社会公德的重要性“今天工作不努力,明天努力找工作”
2.本人从事水泥工作30年,水泥工艺科班出身,具有工程师专业技术职称,资源专业中级管理师管理能力,财会专业出身的成本管理能力丰富的生产、安全、质量、现场管理经验,完全具有与岗位匹配的专业管理能力
3.加强员工内部学习,提升员工的整体素质质量管理工作与产、供、销紧密相连,产品质量的稳定与提升,生产过程的控制与化验室员工的技能、素质水平密切相关,提高员工的质量管理专业知识和技能,对员工进行专业知识和技能的培训是质量管理的必须手段,几个月来对员工进行专业知识和技能的培训4次,学习会议5次通过培训学习,让员工提高了思想意识、工作技能和综合素质
4.加强了样品的质量管理工作加强了对样品的管理,对样品的取样、检测流程作了更详细的规定,规范了样品的管理,特别是煤和出厂水泥,对样品的检测状态已检、待检、留样进行了区域划分,对不同状态的样品进行分类存放,有效避免了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性
5.完善了检测方法,提升了工作技能,确保了检测结果的准确性对检测方法进行了完善,减少测试过程的不必要误差在原有操作规程基础上,更进一步完善了检测方法如煤的检测,从取样方法、取样数量、制样方法、分样方法、留样等进行了完善,并对员工进行了专项培训,检测结果准确性大大提高,进厂煤热量与煤磨煤粉热量误差在100大卡以内出厂水泥425散装,存在误差大,样品没有代表性,安装了自动取...。