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文本内容:
管理者如何做好计划通过几年的实践,总结出了一套工作计划与工作日志的方法,特总结如下,希望大家提出宝贵意见第一步,做好个人年度工作计划年度计划很重要,需要统揽全年工作,既要全面,又要有细节年度计划应分为两个层次来准备,一是工作思路,二是具体工作一般来说,这就是你的领导要求书面上报的你的年度工作计划要提高工作,那就要知道,这不是报完就结束了,尽管可以根据实际作调整,一旦公开,它将成为你全年的工作的指导,或者领导要依据此来,因此须十分慎重第二步,做好月度计划把你的工作计划分解到全年每个月里,并尽可能详细地列出每月计划要对你今年工作从1-12月份按月尽量列清楚,还有针对可能遇到情况的处理措施不能确定哪个月做但必须做的事情,可以列在12月份后第三步,做好工作流水帐在月度计划的下面写好每个月、每天所干的重点工作即每月有计划、有实施,计划做的时间过了就成为了流水帐临时新增的工作可以写上,因情况特殊未做的事件继续在下个月或某一时间点增加该工作如2月份你的一项任务是要去基层调研,可是等到月底那一天你在完成工作计划/进度日志时发现这项工作因为忙根本就没做,那么你就得再次思考一下应该何时做,是在接下来的3月份还是安排到别的月份如你觉得应该安排在3月份做,大概在什么时间?比如中旬,那么你就应该在3月份的工作计划里,写上一条“中旬到基层调研”,当然能确定到日、到几点更好比如3月12日上午830分到基层某单位调研到上旬的时候,你将会通知相关人员做好准备,中旬你也许将会成行,这项工作就会结束,3月份这项工作计划就会实施完毕有了这样的工作计划和日志就很方便了部门领导写日志,并且要求部门内每一个人写日志,这样可以随时对工作、部门工作整体情况和下属工作情况都非常了解无论是领导了解情况或者因工作需要提供这些资料时都会对答如流最基本的事就是“何人、何时、做何事”这个表一样的流水帐,则体现了每个人、每件事在全时间所做的所有的重点事,无论何时安排、总结工作时就会得心应手管理者如何做好团队规划xx-09-1015:45|#2楼之前看过一篇文章,讲述的是孙正义如何设定目标及如何达成目标,具体的原话忘了,大概的思路是先设想自己10年后想达成的状态和目标,之后再分析要达到这个目标,在第8年的时候需要哪些资源,需...。