还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
绩效考核MS什么意思考评是资源开发与工作中的一项重要的基础性工作它是组织战略的直接体现是、福利、职业发展和的直接依据这是爱汇网的绩效MS什么意思,希望你能从中得到感悟!绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法根据工作分析,将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考评人根据被考评人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估总成绩便为该员工的考评成绩目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式在开始工作之前,考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致在时间期限结束时,考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法在考评之前,首先要确定考评的模块,但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考评结果总数越小,绩效考评成绩越好相对比较法与序列比较法相仿,它也是对相同职务员工进行考核的一种方法所不同的是,它是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后,工作较好的员工记“1”,工作较差的员工记“0”所有的员工相互比较完毕后,将每个人的成绩进行相加,总数越大,绩效考评的成绩越好与序列比较法相比,相对比较法每次比较的员工不宜过多,范围在五至十名即可小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理,组成评价小组进行绩效考评的方法小组评价法的优点是操作简单,省时省力,缺点是容易使评价标准模糊,主观性强为了提高小组评价的可靠性,在进行小组评价之前,应该向员工公布考评的内容、依据和标准在评价结束后,要向员工讲明评价的结果在使用小组评价法时,最好和员...。