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文本内容:
绩效考核制度的核心论文导读:不仅关乎着企业的切身利益,同时良好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性,增强企业的竞争力本文结合___多年工作经验,以中国企业员工绩效考核为研究核心,详细阐述了现行企业绩效考核存在的问题,各类员工绩效考核方法在我国企业中失效的原因分析,适合我国企业员工绩效考核方法的建设途径等三个问题,粗略成文,以飨读者论文关键词绩效考核,是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果其的结果可以影响到员工调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”但它同时也是一柄“双刃剑”,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,则会挫伤员工,给企业发展带来消极影响下面结合自己十来年的工作经历,浅要谈一谈目前企业员工绩效考核的现状和存在的问题,以及进行有效绩效考核的建议
一、现行企业绩效考核存在的问题
1、考核指标主次不分,设计不够合理绩效考核是运用各种技术手段和方法对员工的工作绩效进行科学的测量与评定,以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的需要毋庸置疑,绩效考核是一项工作,而且是一项技术性很强的工作因此,对绩效考核的方案设计与制定提出了很高的要求通常情况下,我们习惯于从完成组织使命、组织发展的角度出发,来设计和制定考核方案,而且方案中包罗万象,结果是将一些非量化指标人为地进行“量化”,这些模棱两可的“量化”指标导致考核者和被考核者均无所适从
2、组织执行力度不够企业的战略和计划固然重要,但是只有执行才能使其发挥出潜在的效用一个缺乏执行力的企业必将使其制定出的战略最终成为一纸空文,绩效考核也是如此再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力将企业的战略目标变成现实要有一个过程,这个具体的过程就是执行,而执行力是将战略设想变成现实的能力企业的执行力的强弱由三个关键因素决定,即战略、人员和运营流程绩效考核的有效执行也需要有人员的配合及对执行方法的选择和过程的控制通过调查实践发现,越来越多的员工甚至一些主管都认为绩效考核只是一种形式,起不到其应有的作用,可有可无;在情面面前,绩效考核显得那么苍白无力造成这种执行力下降的情况的主要原因可能有...。