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绩效考核报告调查根据区委组织部的统一安排,我们课题组多次深入长沙中联重工科技发展股份有限公司,通过查阅资料、实地察看、组织座谈等形式,对该企业办法进行了认真学习研究,并结合我区干部绩效管理现状,提出了完善我区干部绩效管理的建议
一、中联重科绩效管理的主要做法长沙中联重工科技发展股份有限公司简称“中联重科”,创建于1992年,主要从事重大高新技术装备的研发制造,是中国工程机械装备制造龙头企业,高科技上市公司,全国首批103家创新型试点企业之一公司注册资本
7.605亿元,年产值、销售收入均过100亿元,员工2万余人近几年来,该公司通过“流程再造”,与所有员工重新签订,采用KPI绩效管理模式,对员工进行绩效,效果明显他们的主要做法是一考核对象主要面向管理类岗位和技术性岗位,不包括中高级管理人员、及实习人员、劳务员工销售人员实行提成制,生产工人实行计件制,不再进行绩效考核二考核指标分两大部分,一部分为重点工作事项,占60%,另一部分为行为指标,占40%重点工作事项是员工根据年度计划层层分解,在每季末提出本职岗位下季度主要工作计划,报上级主管审核确定,实际执行有变化时可以进行调整行为指标管理人员与技术人员有不同的要求,管理人员分领导力、执行力、敬业精神、协作意识、主动性、专业技能、沟通技巧7项指标考核;技术人员分学习精神、分析性思考、服务意识、关注市场和客户、敬业精神、专业技能、沟通技巧7项指标考核三考核方式一个季度为考核周期,半年汇总一次,上下半年考核平均分为年度考核结果每次考核时首先由员工进行自评,然后是直接上级和间接上级进行打分,直接上级打分权重占60%,间接上级打分占40%,最后是直接上级与本人进行绩效面谈,对考核结果进行沟通、确认,并对员工如何改进工作进行交流和引导公司对考核者进行严格,以确保考核结果客观公正如果员工认为考核结果显失公平,可以向间接上级进行投诉,受诉人将员工的申诉进行调查和处理,并对投诉人予以保密四结果运用公司对部门进行考核,分为A、B、C三类,员工绩效考核得分结合所在部门类别分为卓越、优秀、良好、一般、待改进、不称职六个等级如A类部门卓越、优秀员工占的比重为30%,良好为60%,一般不少于10%考核结果在以下几个方面得到运用一是与收入直接挂钩员工绩效奖占员工收入的30—
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