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文本内容:
绩效考核方法对比分析目前,国内大部分企业采用的评价的方法大致有5种关键绩效指标法、目标法、平衡计分卡法、主管述职评价法、360°反馈法关键绩效指标法kpi关键绩效指标法是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式kpi必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益kpi不仅能够把目标分解到部门及的日常工作当中来;也能够使公司集中有限的资源来达到公司目标但是这种方法只追求结果,忽略了过程;没有关注重点指标之外的其他基础指标,致使重点指标的完成受到影响.目标管理法始于管理大师彼得得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的历史了,如今也广泛应用于各个行业目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核目标管理法的好处在于能调动员工主动性,自由度比较大,但是对主管和员工素质要求比较高适用于周期长,挑战性大,而且不好量化的工作平衡计分卡法bsc(平衡计分卡)是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效平衡记分法一方面考核企业的产出(上期的结果),另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测);再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期战略相结合.适合的就是最好的--绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO,BSC还是360度反馈,绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程年终将至,大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了因此,如何根据企业的实际情况选择有效的绩效考核模式与方法,必然是企业资源主管和直线主管们十分关切的问题当今绩效考核模式方法一览至于绩效考核的模式,归纳起来,常用的绩效考核模式有以下几种·关键绩效指标KeyPerformanceIndicator,KPI考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式KPI必须是...。