还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
赢在执行力2心得体会通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标执行力是否到位既反应了企业的整体素质,也反应了者的角色定位管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部署的执行力,是企业总体执行力提升的关键如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够___的执行执行就是有结果的行动李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口,完美执行”,也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞作为一名公司职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的工作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动对待工作不找任何借口,时时刻刻体现出城市,负责、敬业的精神该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习,我领悟到了很多,具体体会如下
一、要缩短“说了”与“做了”的距离缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力学了执行力,让人明白有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得到30分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的计划,可能会取得80分-90分的效果
二、摒弃懈怠,培养自己的自觉习惯观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的.理由诚然,我们要学会分清各项工作的轻重缓急,但不能让自己养成拖拉的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度积极的人是主动的改变者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动,那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐
三、不为失败找借口,只为成功找方法有句话说坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题,而不是找借口不找借口找方法强调的是每...。