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文本内容:
软件公司绩效考核1总则
3.1以客观事实为依据
3.2以规定的内容、程序与方法为准绳
3.3考核力求公平、公正2考核的职责与权限
2.1考核部门的职责与权限
2.
1.1资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法
2.
1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者
2.
1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足
2.
1.4二级考核制直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核者对下属的考核,必须受到公司考评委员会的监督
2.
1.5下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公司考评委员会反应
2.2考核者与被考核者的职责与权限
2.
2.1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响
2.
2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权利3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作三大模式,按照经理级、职员级设置不同的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准4考核细则
4.1公司的考核采用月考核制,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部
4.2考评办法
4.
2.1公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,具体为注考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整
4.
2.2各部门经理(主管)根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级并且考评等级须拉开一定档次具体为
4.
2.3职员的规定a职员一个月内迟到、早退累计达4(含4次)次以上,月考核时不得评为A等;迟到、早退累计达6次(含6次)以上月考核时不得评为A等、B等;迟到、早退累计达8次(含8次)以上月考核时不得评为A等、B等、C等迟到、早退累计达10次(含10次)以上...。