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文本内容:
销售月总结绩效考核工资过高导致公司盈利过小,这个问题今天第一次思考,这是一个很头疼的事,如果降低工资,受到打击会纷纷离职,我思考的结果就是工资不变,提出,调动员工积极性为公司创造更好的业绩目前销售部现状
1、工作纪律较差
2、自发性差
3、经常是月初不努力月尾急跳墙,提成点较高,积极性不强一直在网上找寻答案,有几个建议很不错
1、拿销售毛利提成,实施的第一步就是如何正确计算毛利,第二部毛利的提成比例多少最合理
2、绩效考核的重心放在而推动企业持续成长的“过程”才是真正的“结果,通过正确的行为来构筑企业成长的过程,并由此产生良好的长期结果这是一个很值得思考的问题,有几个问题第一什么样行为能是正确行为第二这样的正确行为什么时候能产生良好的结果第三如何让员工形成正确行为的习惯,比如企业文化,___让员工贯彻实施企业文化呢通过以上思考,企业首先要给员工灌输思想,公司才能上下团结一致,其次以简单有力的纪律来约束员工并用员工考核来评定员工个人工作能力,用工作态度、工作纪律、工作结果三个重要指标来制定绩效考核建立考核的优势是实行固定工资与考核工资相结合的方式进行考核,一般可采取60%固定,40%考核,总的原则是奖优罚懒,公正公平
一、如何树立企业文化思想
1、晨会、夕会、总结会
2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进
3、张贴宣传企业文化的标语
4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为
5、展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化
二、绩效考核
1、考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分
2、月业绩指标是公司来定,未完成扣分,完成不扣,超过指标加分
3、工作态度考核分为以下几个内容,
①工作纪律参考公司规章制度
②工作态度工作的认真度、责任度,工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令
4、奖励制度,分为几个内容
①绩效分数超标者奖励
②对公司提...。