还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
零售店绩效考核方案自营零售店办法为加强硬手自营店的,提高业务人员和管理人员的积极性,特制定xx年自营零售店的绩效考核办法
一、考核范围所有分公司的自营零售店和广东省内的自营零售店,包括专卖店和商场内的店中店
二、考核对象所有大区经理、各分公司经理和广东零售经理
三、考核时间从xx年1月1日—xx年12月31日
四、考核原则在公司的统一指导下,自主经营、自负盈亏,总部实行单店考核、总体核算
五、考核办法
1、销售额指所有自营专卖店和商场内的店中店,包括鞋、服装、背包和配件,按实际正价销售*55%计算的结算额
2、销售成本1正价产品成本按总部制订的零售价的
5.5折作为各分公司或广东零售部的结算价格,即为进货成本2特价产品成本按总部制订的供货价作为各分公司或广东零售部的结算价格,即为进货成本
3、库存1截止到xx年12月31日,广东零售部的库存控制在当月销售成本的
2.5倍以内2截止到xx年12月31日,各分公司的库存控制在当月销售成本的3倍以内
4、费用项目和计算标准
5、返利分公司的返利条件与代理商的条件一样
6、营业利润营业利润=销售额-销售成本-上表列明的费用+返利
7、折扣权限指营销总监、大区经理、分公司经理(包括广东零售经理)的打折权限1所有打折产品必须由分公司经理提出申请、大区经理审核、并经总部营运部经理巩少华复核、营销总监审批后方能执行2权限
8、广告费考核由总部根据各地区情况,按制作费、终端促销费、区域媒介费、软文费和道具费,将各区域的广告费预算下发给各区域经理但所有广告费的使用必须经总部的书面同意之后才能使用,并且必须符合总部的要求,手续齐全方能报销所有广告费不能超过预算
9、其他本考核办法与责任制一起生效,并从公布之日起执行注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索零售店绩效考核方案模板内容仅供参考。