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360度绩效考核案例浙江柳桥羽毛有限公司,柳桥集团旗下核心企业,位于杭州市萧山区羽绒羽毛供应商,行业排名第一全国民营企业500强,xx年销售额16亿xx年,集团旗下品牌“迪欧达”被评选为中国名牌,以“北有波司登,南有迪欧达”为未来几年的品牌目标创业13年来,柳桥一直致力于成为声誉卓著的亚洲羽绒专家xx年被称为“年”,进行渐进的管理变革年初组建资源部经过半年多的探索与融入,人力资源管理的变革从边缘逐渐切入核心公司老板提出了年终奖如何分配的现实问题由于公司缺乏目标管理的基础,人力资源部提出将年终奖划分为两部分上半年年终奖,占总包的30%;下半年年终奖,占总包的70%上半年引入360度,下半年建立KPI体系360度考核在柳桥公司算是新概念虽然公司老板支持360度考核,但人力资源部首次在经营班子会议上提交的方案,还是受到了质疑,支持和反对的声音各占一半有一种观点认为,由“责任意识、团队意识、创新意识、学习意识”构成的工作表现,仅仅是对工作行为的考核,并不能完全反映员工的工作结果第二种观点认为,打分是主观评价,缺乏公平性第三种观点认为,如果真的要进行360度考核,必须要象“超级女声”一样,要有一个多人组成的评委团,并且要去掉最高分和最低分,评委的选择要有代表性和公平性会议最终决定进行试点,要求人力资源部按照上述思路,重新拟定方案我们感觉到实施这个方案的压力一招不慎,有可能满盘皆输部门员工对拟定新方案也流露出不自信的情绪但是我们已经没有退路只有按照内部客户的需求,根据这个公司的实际,走一条与众不同的创新道路,去建立一种本地化的实施方案经过几天的思考和讨论,我们拟定了针对副总级和经理级的方案(员工级方案略)将360度的思想和抽签等土办法结合起来,建立评委团每个人对应的评委团,均由8人组成,评委每个职位的上级、同级、下级和客户部门员工代表,每个2名在每个中,如何确定2名评委,由抽签决定方案主要内容简述如下
(一)评估指标评估项目为员工上半年的工作表现从责任意识、团队意识、创新意识、学习意识四个维度综合评分,经公司经营班子讨论,确定四个维度的权重分别为55%、20%、15%、10%
(二)评估流程
(三)评委团确定原则评委团成员的确定本着“谁了解谁考核”的原则,一般从上级、同级、下级、内部客户四个产生评委团...。