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文本内容:
个人绩效考核的方法
(1)工作业绩工作业绩是指对每个在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况,还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作,以达到企业发展的目的业绩考核主要从数量、质量和效率三个方面对员工的工作业绩进行评价,具体表现为完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标定量法通过技术工作量化标准和工作岗位分配,以及对工作质量、工作效果的综合评价,通过二次分配平衡,实现对工作业绩的综合考核
(2)工作能力工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程它包括和工作相关的常识和专业知识;工作所需要的技术、技能和技巧;工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力;特殊工作所要求的体力同业绩相比,能力是内在的,不容易衡量和比较,因此,能力有时并不能通过直接的能力测试来考核,而是需要通过人们的感知察觉来作出判断绩效定量管理法通过长期工作量化考核和工作效果、工作质量的综合评定,借助专家模糊评价,进行工作岗位的确认和变动,从岗位的差别和任务的分配体现能力的确认,同时鼓励技术人员主动承担责任,培养、提升技术人员的能力
(3)工作态度工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评现实中,工作态度往往影响着员工的工作业绩和能力通过对态度的评价,可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性,从而达到提高绩效的目的绩效定量管理法对态度的考核,基于一定的程序和多角度调查反馈对技术人员的态度进行考核、指导、沟通的多角度管理
(4)潜力潜力的发挥主要受四个方面的影响相应的工作机会、合理的工作设计和分配、正确的上级指导或命令、必要的开发通过潜力评价,可以为工作轮换、升迁等各种决策提供依据评价方法绩效定量管理法采用了三类评价方法相对评价法、绝对评价法和描述法图2表示绩效考核方法的分类及几种主要方法
1.相对评价法
(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果总数越小,绩效考核成绩越好(...。