还剩34页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
事业人事管理制度
一、事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规,按照权限,对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价,而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、、以及调整工资待遇的依据的制度
二、工资制度工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式,工资制度是有关工资形式,工资标准和工资支付原则、办法的总称工资分配原则有一下四点
1、在科学分类的基础上,依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型,不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩
2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合,克服平均主义
3、根据国民经济的发展,有计划地增长工作人员的工资,并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡
4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员,要在工资政策上给予倾斜还要建立地区津贴制度,理顺地区工资关系
三、专业技术人眼职称制度专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位,是具有明确责任,任职条件和任期,并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位
四、培训制度培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象,使其成员通过学习和培训,在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的,有利于单位和社会发展,有利于个人成长的一项有计划,有目的和系统的活动管理制度xx-01-219:35|#2楼
一、总则为规范公司、入职、转正、、离职工作流程,以及对人员补充、内部调动、晋升、、处罚等工作内容进行规范化管理,结合公司目前现状,特制定本制度第一章招聘、、入职、入职手续、试用、转正
一、招聘
1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制,根据工作任务周期性变化,由用人部门提交《人员需求表》,编制内补充人员由人事行政部审核,执行招聘、
2.因工作任务调整,季节性业务变化,各部门需要增加人员(编制外),需要提交《人员需求表》,经审批后,由人事行政部经理审批;
3.经理级或部门负责人招聘,由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》,由人事行政部经理审核,报副总经理审定,由人事行政部执行招聘
3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道,满足公司各部门人员减员和补员的需要
4.人事专员根据《人员需求表...。