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什么是员工的流动管理流动一个成功的企业不仅需要拥有一批对自己感到满意并且忠诚的顾客,而且需要获得一支对企业感到满意并且忠诚的员工队伍,并努力将他们的满意和忠诚转化为顾客的满意和忠诚与此同时,企业还应有能力解雇那些对企业效率产生不利影响的员工因为,这样的员工不仅他们自身的行为会对企业效率产生不利影响,而且他们还会对其他员工的工作满意度以及行为产生消极影响,进而给企业效率带来更大的破坏性所以,每个企业都面临如下的问题如何确保那些高或具有开发潜力的员工留下来,同时又怎样能够使那些不具有开发潜力的低效员工“平静”地离开这就是员工的流动管理员工流动可以分为两种方式-是非自愿流动,即企业主动提出让员工遣散;二是自愿流动,即员工个人提出
1.非自愿性员工流动的管理尽管企业在员工选拔、和报酬设计等方面做了许多努力,但是还会有一些员工无法达到所要求的绩效水平或在工作时违反企业的规章制度当这些情况发生时,企业就有可能这些员工此外,当企业经营状况不景气,需要降低成本或减少预算时,往往也会发生裁员现象这两种情况下的员工流动都属于非自愿性流动企业解雇一名员工常常是件非常困难的事情首先,这种决定不可避免地会涉及到法律方面的一些问题最常见的就是被解雇员工起诉他们曾服务过的企业,控告企业对他们实施了非法解雇企业为此类官司,往往需要付出不小的费用,包括辩护费、赔偿费等其次,有时被解雇的员工除了存在相当大的经济风险外,还存在人身安全问题这样,有时被解雇者会采取暴-力手段来表达他们对于被解雇的不满由于解雇员工存在这些问题,因此,建立一种标准化的、系统性的惩戒及解雇办法,是至关重要的做好非自愿性员工流动管理的途径是
(1)实行公平原则在员工绩效管理和分配过程中,公平原则是一个重要的原则;在作出对员工进行惩戒的决策时,该原则同样重要因为许多与解雇有关的诉讼案和暴-力冲突,起因就是由于被解雇者感到了极大的不公平公平有三种基本表现形式,即结果公平、程序公平和人际公平结果公平是指人们根据其他一些自己参照的人所获得的结果而对自己得到的结果进行的一种判断显然,一个人在失去工作而别人没有失去工作的情况下,被解雇者很容易产生结果不公平的感受这种不公平的感受到底会在多大程度上转化为恼怒与怨恨,甚至可能演化为暴-力或诉讼形式的报复,则取决于被解雇者对程序公平和人...。