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文本内容:
企业文化建设方案论文为加强公司品牌和企业文化建设,根据集团公司《企业文化核心理念》《xx-xx年企业文化建设规划》《关于加强企业文化建设的实施意见》,围绕公司发展战略规划和战略目标,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用,推进公司品牌和企业文化延伸落地,特制定此指导意见
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式,由企业文化凝聚而成的文化生产力,己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分通过推行品牌形象,让文化与企业的生产经营相结合,使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素,是企业成功的根本法则加强公司品牌和企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,推进集团公司发展方式转变,建设现代工程公司的必然要求;是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措;是造就高素质队伍、增强企业凝聚力的重要途径
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想遵从集团公司企业文化核心理念,积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验,创新与观念更新相结合,以“现代工程公司和-谐美好家1园”战略文化为总纲,以“品牌服务,创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点,以“和合务实创新超越”的企业精神为统领,凝聚信念力量、创新力量和智慧力量,提高企业认同度,服务公司发展战略、推动公司转型升级基本原则坚持服务于公司发展战略;坚持融合于企业经营管理实践;坚持以人为本,员工与企业共同发展;坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合;坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合总体目标用3个阶段5年左右的时间,建立适应公司发展方式转变要求,遵循企业文化和品牌发展规律,符合公司发展战略,体现企业特色的企业文化和品牌体系,为建设“现代工程公司和-谐美好家园”提供强有力的文化支撑,打造国内一流、国际知名的工程公司品牌
三、品牌和企业文化建设的总体目标、路径及主要措施
(一)企业文化建设的路径及主要措施
1、宣传实践阶段发布企业文化建设规划,在集团统一的核心文化框架下,吸纳适应转型升级和参与国际竞争的新的文化理念,总结提炼“金钥匙”文化建立健全相应的组织保障机制、工作指导和载...。