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文本内容:
企业月度绩效考核细则第一条为建立良好的激励机制,充分发挥个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法第二条本办法适用于公司部门经理(含)以下正式聘用员工第三条各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组成的小组,考核小组负有监督、协调和仲裁职能资源部门(以下人力资源管理部门均指综合管理部)为具体的执行部门第四条考核采用100分制考核结果分为五档,分别对应考核得分如下优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分以下(含59分)第五条员工的工作包括日常工作和例外工作日常工作考核比重占80%,例外工作占20%直接主管对本部门的工作进行分配,将各职位的日常工作形成职位说明书,职位说明书是考核的主要参考依据部门主管根据各职位的责任,对职位说明书所述工作确定权重分值根据公司业务特点,除职位说明书的日常工作外,员工还有例外工作,董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作),视为责任人的例外工作列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外,还包括其计划、协作、督导和指导四个方面的能力进行考核第七条每周的部门周工作总结计划应细化,各部门需将各项工作落实到具体的执行人,工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据各部门的周工作总结计划表需在每周一930分前报送综合管理部,如因特殊情况不能发送邮件,需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划,未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次第八条在月未考核时,未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及时完成按20%扣分;例外的`工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分,未及时完成按1分/项扣分第九条根据公司《员工办公行为规范》的规定,每违反《员工办公行为规范》中的一项,扣
0.5分/次特别地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者,每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣
0.5分第十条考核流程
(1)每月最后一个星期,人力资源管理部门将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处由部门经理分发给员工
(2)员工对照自己的工作完成情况进行自评,并填...。