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文本内容:
企划专员绩效考核方案一.总则考核的目的是通过客观评价员工的工作,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升企划部整体绩效二.考核原则考核工作遵循以下原则以提高员工绩效为导向;公平、公正;多角度考核三.考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四.绩效考核对象企划部非经理岗位员工,包括正式员工、期和离职员工五.绩效考核方法
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》(附件一),按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;
2.部门负责人在每月3日前,对《企划人员月度考核表》进行打分和终评;
3.资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分,并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》(附件二)确定考核等级,按照考核等级确定绩效工资
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人;
6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并听取被考核人对绩效考核结果各方面___,由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》(附件三);通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8.其它业务提成详见公司相关规定策划人员绩效考核xx-08-1111:47|#2楼
一、总体思路
(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点,制定本方案
(二)适用范围本公司所有策划人员
(三)考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核
(四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位策划专员,策划主管策划专员初级应届本科毕业生岗位薪资3000中级相关工作经验1年以上岗位薪资3500策划主管行业相关经验3年以上,带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500
(五)绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成员工月基本工资=岗位工资+岗位补助月基本工资不包含餐补,话补,提成等其他福利
二、绩效考核原则人力资源部是考核工作的组织者和指导者,...。