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你类型的管理者范文你是什么类型的管理者你是哪种者—管理者类型及其判别方法在日常经济生活中,我们会看到各具特色的管理者马云,依靠其创造的独特企业价值观,成就了阿里巴巴商业帝国;每天喜欢午睡、平时游走于“崇山峻岭”的王石,把万科管理的井井有条可见,没有固定的成功管理模式,具有不同管理风格的管理者都可以在自己的领域做出骄人的业绩管理者的管理风格是影响他们能否达成高的一个关键因素管理者类型不同,他们在管理工作中表现出来的行事风格也不同如马云的开拓型管理风格、王石的授权型管理风格尽管这些风格和管理者所在的组织文化背景、个人能力与个性、工作环境等存在一定的关系,但在个体身上又具有普遍性和稳定性,在有意识或无意识地影响着管理者的管理行为不同类型管理者的典型管理行为表现不同日本本田科研总公司的创始人本田宗一郎遇到棘手事情时,总是率先去干,公司的年轻人都钦佩他身先士卒的示范作风,他是实干型管理者;王石喜欢授权他人去做事,他是典型的授权型管理者;马云的创造性商业模式及企业价值观使阿里巴巴在短短10年时间内发展到如此大的规模,他是开拓型管理者;还有一些管理者喜欢在原有的工作模式基础上做事,他们是稳健型管理者基于管理情景的复杂性,很少存在纯粹的单一类型管理者,他们只是偏向某种管理风格,如偏向开拓型管理大部分的个体会是多个类型的综合体,如实干-开拓型、实干-稳健型、开拓-授权型、稳健-授权型四类管理者在工作中的行为表现如下情景变,风格也要变管理者类型无好坏之分,每一类型的管理者都可以达成高绩效但在特定的工作环境中,特定的管理风格会影响工作绩效我们通过下面的案例,分析在特定的管理岗位上,需要什么类型的管理者案例李某是某国有商业银行二级分行新任行长,是刚从支行调上来的在原先的支行,他只用了4年的时间就实现了从支行筹建到业绩排行全省第一名的骄人业绩李行长到分行后也是信心百倍,满腔热血想干出一番成就可是,刚上任3个月就经常听到下属的一些抱怨“上次的那个报表,他都给我修改了3遍了,客户都开始抱怨我们工作效率低了”……整个分行的工作氛围也因此变得不和-谐,李行长自己也觉得干得很累面对这些抱怨,他百思不得其解为什么在支行时干得好好的,来这里就不行了呢?点评像李行长遇到的事,在很多单位都会存在,主要原因是...。