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文本内容:
供应链绩效考核范文某电子供应链平衡计分卡
一、战略目标
1、财务方面实际投入资本回报将公司实际投入资本的回报率始终保持在全国家电企业的较高水平,而且不得低于公司的既定目标现金流量妥善公司的经营活动,保证其中产生的现金至少足以支付公司的先进支出、净融资成本以及相应的股东分红盈利能力通过提高销售净利润率,不断增强公司赢利能力,始终保持在全国家电企业的较高水平,而且不得低于公司的既定目标成本最低化通过有效整合公司价值链中的各个部分,将成本降至最低,从而赢得可持续竞争优势实现有赢利增长目标使销售量的增长快于行业的平均水平,同时,在保证与公司整体产品划分战略保持一致的前提下,勇于抓住市场机会进军新型产品市场,从而增加收入,实现业务的快速增长
2、客户方面不断取悦目标客户在不牺牲新客户利益前提下,兑现对公司目标客户承诺价值提高公司销售代理/经销商的赢利能力通过向销售代理/经销商提供令顾客满意的服务和产品,并帮助他们提高其商业竞争能力来改善他们的赢利能力
3、内部经营过程方面1市场产品、服务以及新品开发开发新颖的、有利可图的服务和产品销售代理/经销商的质量提高特许经营团队的经营水平,使其达到行业最佳水平2制造比竞争者更快地降低制造水平通过比竞争者更快地提高销售利润总额以及降低制造费用来获得竞争优势改善硬件性能通过提高产出水平以及减少停产检修时间来优化生产厂设备性能安全通过对雇员不断地进行安全教育及防范工作地点危险来尽力消灭工伤现象3供应和物流管理降低综合物流成本不断降低包括库存持有成本、物流管理成本以及运输成本等综合物流成本,减少产品的中转成本,从而使我们能够以比竞争者更低的成本向客户提供产品存货管理在不影响顾客满意水平的前提下优化存货水平服务质量通过确保业务过程在整个价值链中及时、准确,在第一时间无差错来保证客户能够得到高品质的产品
4、学习与成长方面组织改进通过加强对我们组织战略的理解以及营造一个雇员们主动参与并获得充分授权以实现公司愿景的氛围来实现公司的愿景目标核心技能1一体化的观点鼓励并帮助我们的对公司产品物流与供应链全过程业务有更广的理解2卓越的职能表现为实现我们的愿景建立必要的技能水平3领导能力为实现愿景,提高综合业务思维能力...。