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文本内容:
供电企业绩效考核总结对县级供电企业机制的思考目标是一门管理科学,是实行绩效管理考核的有效措施;绩效考核,是通过科学的方法、标准和程序,对一个人、一个团队的业绩、成就和实际工作做出准确的评价,并按相应的规定给予奖惩搞好考核工作,是完善决策目标、执行责任、考核监督体系的重要内容,是推动各项工作部署不折不扣地落实到位的重要举措,是检验工作成效的重要手段蠡县供电公司xx年开始探索实施“两督一考”管理机制,依托体系、岗责体系、二级考核奖惩体系、组织保障体系和即时反馈体系,形成集政务督办、行风督查、目标考核为一体的政务管理手段,建立起较为科学、规范,有效促进工作落实的激励约束机制截至目前,共编发《行风督查通报》59期,累计对30人次值班空岗、无故浪费等问题进行了通报;编发《专项工作督查通报》31期,不断增强了工作落实的约束力、制约性和有效性;编发《月度工作目标考核情况的通报》44期,《日常工作考核情况的通报》44期,半年、年终集中目标管理考核情况共通报7期,确保了政令畅通,各项工作得到及时有效地落实从而推动蠡县供电公司连续三年被蠡县县政府评为目标管理考核先进单位通过目标考核实践取得了以下成绩一是完善经营计划完成与经营计划预测考核办法、欠费管理及考核暂行办法等收入考核制度,严格按照考核办法对各基层单位收入预测和完成情况进行考核,确保了收入均衡入库,稳定增长二是实行经营评估按月查询通报制度通过通报考核确保了问题的及时改正,保证了经营评估的准确性、完整性,为经营质量的稳步提高奠定了基础三是加强经营质量的考核工作每月把经营指标直接通报到各责任人,同时采取供电管-理-员经营指标排名,督促各单位重视经营质量,经营指标全部达到了考核优秀等级的要求,促进了经营工作的全面提高四是强化欠费管理考核在内部,把清理欠费作为经营工作的重要任务,列入经营单位的岗位目标责任制考核,清欠责任层层落实到管-理-员,取得了较为理想的清欠效果;五是依托SG186营销信息系统,全面实行了管理责任自动监控考核现行目标管理考核机制,通过运行实践,虽然取得了一定的成绩,但也陆续暴露出一系列问题,值得深思今年以来,根据目标管理考核办法,每月考核扣分比较集中的焦点问题一是欠费清理不达标,经营预测误差率较高;二是营销信息不达标;三是电费票证使用存在不规范现象;四是管理责任制确认过错行为时有...。