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公司目标项目考核责任书公司目标项目考核责任书范文采用分阶段的多个项目来代替期末的一次性考核可以调动部分学习积极性不高的一定程度上改善教学效果下面是爱汇给大家的公司目标项目考核责任书范文,供大家阅读!为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营中的监督作用,特与你单位签定责任书如下
一、考核指标
一、考核指标60分
1、审计数据真实性、及时性;10分
2、不合格品处置;12分
3、招投标工作的保密、公正性;8分
4、评审的把关、合同的规范;10分
5、报账审核、费用报销类别的把关;10分
6、员工学习10分
二、关键工作任务指标40分
1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;8分
2、各单位年度审计和单位___任期或离任审计工作;7分
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;10分
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;5分
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;5分
6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作5分
二、评分标准一绩效考核评分标准
1、每违规一次,考核
0.2分;
2、处理不及时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范,考核
0.5分/次;
5、违规审核或把关不严,考核
0.5分/次;
6、未按规定学习培训,考核
0.2分/次二关键工作任务指标评分标准
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核
0.1分
2、完成各项目标指标的工作,得基本分
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励
0.2分
4、其它考核按照相关规定执行
三、考核办法及规定
1、考核依据
1、年度计划书
2、部门职责
3、岗位说明书
2、考核主体分管领导、机关部室互评、分厂代表考评考核责任单位公司办公室
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方分厂代表进行考评于10日前将考核结果交资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及...。