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关键岗位员工激励制度对于关键性岗位要怎么设置的激励呢对于关键岗位员工激励要落实好哪些制度呢下面就随爱汇网一起来了解下吧!世间万物,人是最宝贵的资源,现代企业的竞争其实就是人才的竞争,目前界较普遍的一个观点是企业的核心竞争力就企业创造出来与众不同的、不可替代的、对手不可复制的东西,包括商业模式、营运模式、创新机制、新技术开发与运用,以及消费者喜爱产品和服务等其实,这些东西都是人才做出来的,归根结底企业核心竞争力还是企业所拥有的优质资源决定,而在企业的人力资源当中,20%的关键岗位上的员工创造了企业80%的效益因此,能够为企业创造80%业绩的关键岗位员工是企业的关键员工,他们的去留对企业的生存发展将产生重大影响,尤其是高科技企业或竞争激烈的新兴行业更是如此所以,企业要顺利实现经营战略目标,需要锁定这部分关键员工,并针对他们建立个性化的管理机制,充公发挥好他们对企业发展所产生的关键作用人力资源管理经常会提到对人才的选、育、用、留问题,其实选就是解决人力资源源头的问题,这首先要通过各种渠道寻找目标人选,运用各种方法和手段对人选进行测评合格后,选到符合企业需要的人力资源,根据其现有素质和将要任职的岗位胜任能力要求进行智力开发就是育要发挥的作用,然后把合适的人才用到合适的岗位上为企业效力,如果他能成为企业发展的关键人才,企业就要通过职业规划、激励机制和职业平台等管理将其留下来长期为企业服务,在这个基础上探讨关键员工管理机制才有意义,因为关键员工管理机制是一个系统工程现在所谈的选、育、用、留就是针对解决关键员工管理机制系统问题而言,下面就从关键人才的引进、梯队建设、留用和激励这几个方面展开探讨
一、关键员工的引进企业要成功引进关键员工需要根据企业的战略做好相配套的长远人才战略规划,因为企业的使命与愿景决定自身的战略,战略计划的实现需要又决定了组织的运营模式、组织架构,最后决定企业所需的人力资源配置,特别是要优先确定关键岗位的人力资源实现因为关键员工是实现战略目标不可或缺的重要的核心人力资源,做好第一步规划后就要对企业现有人力资源素质结构与岗位胜任能力要求匹配程度进行___,主要是检查现有人力资源能否满足业务发展的需求,准确找出人才的缺口方向等;然后要分析外部人力资源市场行情趋势和内部关键员工流失情况,最后预测关键员工团队未来变化与企业发...。