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文本内容:
内训师绩效考核制度
一、总则第一条公司担任内部兼职内训讲师以下统称内训师向其他员工传授理念、知识和技能是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一能提高员工队伍的整体水平从而增强公司的竞争力.第二条为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师的正规化和科学化特制定本管理规定.
二、内训师的组建及选拔第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔.第四条凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长工作业绩突出同时有较强的语言表达能力和感染力的人员可参加内训师选拔.第五条内训师选拔程序:一由各分公司/部门推荐或个人自荐填写《内训师推荐自荐表》由各分公司/部门总经理或副总经理审核报资源部审核.二人力资源部初步审核后组织各分公司/部门相关专业技术专家确定内训师人员___报公司领导审批.第六条凡参加外派一次培训时长在5天或以上的人员经人力资源部考虑可作为公司临时内训师具有为员工提供一次时间不少于一天的培训内容、培训时间自定的义务如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求经个人申请可纳入公司正式内训师管理.第七条内训师分初、中、高讲师三个级别填写自荐/推荐表时要注明申请的级别并由人力资源部审核决定升级需通过内训师资格评审填写《内训师升级申报表》.其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:一需在一年内完成在原级的最低有效授课时数计算范围为公司委托讲授的课程如下表:级别初级内训师中级内训师高级内训师申请上一等级的最低有效授课时数小时120150/二在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以内训师结束整次培训为单位平均在80分以上;三内训师在原有等级申请上一职等时必须具备上一职等的工作能力相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容.四满足以上条件的内训师可向人力资源部提交《内训师升级申报表》人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、内训师的授课水平作最后审批.第八条当公司内部缺少某一专业知识的内训师时人力资源部可考虑在社会上聘请相关管理明细在双方上规定不列入本管理.第九条各分公司/部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作.
三、内训师的待遇第十一条课程安排由非内训师讲授的根据所讲课程深度对...。