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文本内容:
员工培训制度考核细则细则第一章总则第一条为加强对员工培训的组织与,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,特制订本细则第二条本细则适应公司所属各单位,公司培训中心要按照本细则的规定,做好日常培训的督导、检查与考核工作第二章考核内容第三条根据《xx-xxx-x》的要求,各单位要保证员工参加培训的时间其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时,中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时,操作人员每年累计不能少于30学时,员工每年人均参加培训时间不少于30学时达不到上述要求的,将对责任单位进行通报批评,并适当扣罚奖金200—1000元第四条各单位要从本单位的实际出发,组织开展培训需求调研,制订员工培训计划,并按要求及时报转公司培训中心,未按要求做好上述工作的,公司将对责任单位进行通报批评,并适当扣罚奖金200—1000元第五条各单位要认真落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务未经批准擅自变更或取消计划内培训班,每出现一个班次扣罚奖金200元,两个或两个以上者加倍处罚第六条由于生产任务紧张等客观原因,培训班不能如期举行的,主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》,交培训中心并经处审核批准后,方可变更,否则,按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理第七条举办培训办班的程序及要求
(一)每年年初在开展培训调研的基础上,申报培训办班计划;
(二)每月20日前依据年度培训计划,呈报下月《培训办班申报审批书》;
(三)培训过程中主办单位要严格管理,教师要认真备课,学员要认真记录,必要时要组织结业考试,并保存好试卷;
(四)培训结束后,主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作,并如实填写《培训档案》;第八条培训中心作为员工培训的组织与管理部门,要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作
(一)负责对各类培训班进行不定期抽查,填写《___门评价表》(附件1);
(二)负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价,填写《学员评价表》(附件2);
(三)依据综合评分对各主责单位进行考核(综合得分=学员评分×40%+___门评分×60%),综合得分低于75分的,视为无效培训,不予支付讲课费,并对主办单位(部门)进行通报批评第九条公司员工上岗前必须参加培训,岗前培训率应到达
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