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员工培训管理制度员工培训管理制度员工培训管理制度_员工培训管理制度范文为提高公司的工作效率,明确要求,应制定规范的培训下面为大家了有关员工培训管理制度的范文,希望对大家有帮助第一条公司新员工必须经过相应的培训后方能上岗第二条为提高员工的专业技能采取业余学习与定期业务培训相结合的办法逐步实现全员持证上岗第三条管理人员必须定期接受专业的岗位训练全部实行持证上岗第四条员工在业务培训期间无特殊情况的不准请假、旷课否则按旷工处理第五条公司鼓励管理人员积极参加本岗位专业培训凡培训考试合格者培训费用视情况给予报销对在考试中取得优异成绩的给予奖励第六条物业公司每年举行两次业务知识技能考试和考试、考核不合格者可在十天内补考一次;补考不合格者予以不得留用第七条培训工作目标和原则培训工作目标
1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人;
2、贯彻实施公司发展目标和战略方针;
3、规范公司各部门、各管理处日常管理行为;
4、加强企业精神文明建设培养员工良好的岗位素fdcew.质和职业道德培养员工的企业意识形成具有自己特色的企业文化;
5、满足员工自我提升、自我完善、自我发展的期望为员工职业生涯创造条件培训工作的原则
1、长期性和系统性原则培训工作以公司发展战略规划为出发点坚持培训工作的长期性和系统性避免追求短期效应而急功近利;
2、市场需求原则培训工作要适应物业管理市场的需求适应政府和业主对物业管理从业人员的要求;
3、理论联系实际原则培训工作要做到理论联系实际学以致用避免空洞的理论教学和盲目的操作培训讲求学习的实效性;
4、因人施教和因岗施教原则各级培训管理人员要根据员工不同的实际水平和岗位需求开展有针对性的培训;
5、专业技术培训与职业道德教育相结合原则各级培训工作既要重视对员工专业知识和专业技能的培训也要注重员工职业道德方面的培训从员工入职开始有针对性地开展常抓不懈第八条培训对象和种类培训对象公司实施全员培训根据不同层次安排不同的培训内容培训对象分为两类:A类为各职能部门主管及各管理处经理以上管理人员列为一级培训对象;B类为各职能部门、各管理处一般员工列为二级培训对象...。