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文本内容:
员工年终奖金激励方案
一、指导思想为了激励工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励作为设立年终奖励的指导思想
二、目的为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法
三、年终奖发放范围全体在职正式员工
四、提取及分配公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门具体细则1年终奖金提取总额计算基数1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数;例xx年年初计划全年完成900万销售利润,年终奖金计划提取额为900万*
0.1=90万,xx年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%,则年终奖金基数为90万*
0.1*
0.8=72万2年终奖金各部门分配比例销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%;3年终奖金员工岗位级别分配比例4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部财务部仓储物流部5员工工龄对应年终奖金分配比例1)年终奖金工龄以自然年计算(即每年1月1日-12月31日)例员工李某xx年6月20日进入公司到xx年12月31日,其实际工龄为1年6个月,但在年终奖金工龄计算时为工龄1年;老员工新员工6计算公式年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×(年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工...。