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文本内容:
员工晋降职薪管理制度第一条按照公司经营理念和模式,遵照国家有关劳动管理政策和公司其他有关规章,特制定本方案第二章原则第二条结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度第三条以岗位责任、劳动、劳动态度、劳动技能等指标综合员工报酬第四条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制第三章员工工资制第五条适用范围本规定适用于直营卖场所有员工第六条工资模式,采用结构工资制员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+提成奖
1.基础工资基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴进行确定的
2.岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
3.工龄工资按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;第七条关于岗位工资
1.岗位工资标准的确立、变更
(1)公司岗位工资标准经公司总经理批准;
(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准
2.员工岗位工资变更根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整第八条关于工龄工资
1.员工1年内实际出勤不满十一个月的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
2.期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算第九条关于提成
1.试用期者不计提成奖
2.每月10日发放上个月的工作提成奖
3.提成方式详见附表第十条其他注意事项
1.各类假期依据管理办法,决定工资的扣除;
2.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,公司酌情发放杰出奖与贡献奖第四章附则第十四条公司每月支薪日为10日第十五条公司实行每年12个月工资制第十六条以上工资均为含税工资级别考核方法
1、导购员连续3个月个人销售目标达成130%以上,且每月个人平均销售件数达
2.6件包含
2.6件以上者,第四个月的基础工资按高一个级的待遇计算
2、店助连续4个月(累计5个月)个人销售目标达成130%以上,且每月个人平均销售件数达
2.6件包含
2.6件以上者,第四个月的基础工资按高一个级的待遇计算
3、导购员/店助如每连续2个月的个人目标达成率在80%以下者,级别直接下降一级,连续3个月个人目标达成率在100%以下,且月销售平均件数又在2件以下者,级别直接下降一级...。