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文本内容:
员工激励制度心得体会荣誉激励如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等在学看来,追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要尊重并不是惧怕和敬畏尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性尊重意味着让他自由发展其天性如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要,那声誉才是一种终极的激励手段经济学家从追求利益最大化的理性假设出发,认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,一些名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可___加职衔,取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可___加予的头衔成就激励最重要的表现形式就是合理晋升内部晋升与选拔的好处是
1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时,其士气与都会改善
2、内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候选人更不易
3、可以激发人才的献身精神,而且可以给其他人才一个同样的期望
4、更为安全可靠,而且不需要,成本低优先从内部选拔人才,需要建立一系列来维持例如索尼公司的内部制度案例索尼公司的内部招聘制度有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作但是,进入索尼之前,对索尼公...。