还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
员工薪资激励方案一:基层现状分析基层员工队伍不稳定熟练工流失率增加新员工难新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落做一天和尚撞一天钟企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工不发达地区的县城/乡下文化水平偏低生活压力较大到完全陌生的城市打工辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析他们最大需求在安全需求和社交需求之间自我实现需求尊重需求社交需求爱的需求和归属需求安全需求生理需求马斯洛需求理论模型1:安全需求
1.1:稳定保障每月固定工资收入尽量能包吃包住如果有企业包吃包住在同等条件下会优先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业.
1.
2.对加薪和奖惩特别敏感50元都特别敏感所以企业在这些方面要严格制定红灯区什么是需要处罚要严格清晰界定出来并不断教育基层员工否则很容易引起员工关系紧张处罚不是目的只是个手段尽量少采用处罚手段即便要采用也要严格划定界限并不断教育员工和员工为辅助手段.
1.
3.期待有额外奖金补助津贴等基层希望在自己非常努力工作的同时能得到自己满意的奖金希望在高温天寒或者工作环境有噪音粉尘高温危险作业情况下或甚至可能会患有职业病工作情况下基层员工希望能得到一些额外的补助.要求公司有非常明确的考核机制以这个为基础才能体现公平公正才能激发确实努力的员工得到肯定.
1.
4.期待公司福利政策好的来往班车过年过节发放员工过节费比较灵活带薪婚丧假带薪病假带薪事假.2:社交需求
2.1:期待受到直接主管部门经理公司高层公司资源部门关爱.当员工在工作中遇到困难的时候公司的直接主管能立即帮助解决;当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候公司的直接主管能帮助开导排解让员工重新调整心态正常工作.当员工做出成绩时候希望得到肯定和表扬直线主管部门经理都要给予奖励和表扬人力资源部要大力配合直线部门做好工作公司高层要给予肯定.当员工做出过错时候直线经理有不可推卸责任这个时候要就问题来解决按照公司规章酌情考虑个人实际情况给予处罚过错重大甚至开除时候人力资源部和直线经理也要做好员工关系处理问题要综合考虑不能机械呆板粗糙生硬.否则容易引起员工关系的矛盾和激化造...。