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文本内容:
售楼部销售经理岗位职责1)对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对营销经理负责;2)将总销售收入批标分解下达给本项目销售部,督导其完成任务;3)汇总上报项目阶段性销售总结报告;4)协助、指导项目现场销售主管的日常工作;5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;6)负责本项目销售部的相关、工作;7)完成上级领导安排的其它工作;8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;9)负责项目所有销售及补充协议的审核工作;10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控;12)对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13)负责汇总市场调研信息,准备把握项目经营方向,明确项目整体营销方案;14)参与项目广告方案,并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;18)定期主持并参加各种营销会议;19)对项目销售的聘用有建议权;房地产公司销售经理职责xx-06-2818:47|#2楼
一、销售经理职责
1、团队建设
(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;
(2)通过创造良好的.推销环境,树立良好的企业形象;
(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;
(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;
(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;
(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的、培训、奖惩及调配
2、业务管理
(1)参与前期项目策划思路的确定;
(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;
(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;
(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;
(5)销售现场日常管理工作;
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;
4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施据此建立考核指标体系,并建立体系;
5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整...。